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Del diagnóstico a la venta medida, en cinco pantallas.

Lo que ve cada persona de su empresa, de la asesora a la gerencia. Sin formularios para entrar: recórralo y, si le sirve, conversemos.

Empresa de demostración · personas y clientes inventados

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Para la gerencia comercial

El diagnóstico: por qué se pierde la venta en su canal

Antes de entrenar, escuchamos sus conversaciones elegidas al azar, sin saber cuál terminó en venta. Usted recibe cuánto se pierde por la conducta de su equipo, cuánto por la operación y cuánto por el precio, y cada hallazgo con su audio.

  • Lo que su cliente teme, lo que le impide comprar y quién decide.
  • Qué conductas se entrenan, y cuáles no hace falta tocar.
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Para la asesora

Practica con los clientes difíciles de su canal

Cada cliente simulado sale de una conversación real de su equipo y le habla por voz: duda, objeta y desconfía como los suyos. Arriba ve lo que le asignó su entrenador y la conducta de la semana.

  • El cliente sorpresa le cambia el temor y la objeción, como en la línea.
  • Practica también la asesora nueva, antes de atender al primer cliente real.
Pantalla de práctica de la asesora: lo pendiente de hoy, la práctica asignada por su entrenador y los clientes con quien practicar
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Para la asesora, al colgar

Su devolución: qué cambiar y cómo decirlo

Una nota de 0 a 10, lo que más la acerca a la venta y la conducta de la semana con su frase guía y su evolución, práctica tras práctica. Cuando existe, el ejemplo de una compañera que lo hizo bien, con su audio.

  • Los ejemplos mejoran solos: con cada medición nueva, si aparece uno mejor, lo reemplaza.
  • Funciona igual en el celular.
Devolución de una práctica: nota 9,5 de 10, lo que más acerca a la venta, la conducta de la semana con su frase guía y su evolución
La misma devolución en el celular
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Para el entrenador

Su equipo en una pantalla, y la sesión de 20 minutos preparada

Cada asesora con su última nota, su conducta foco y lo que tiene pendiente. En rojo, quién dejó vencer una práctica. La ficha de cada una dice qué trabajar, cuáles son sus fortalezas y cómo va su nota; desde ahí le asigna la práctica de la semana.

  • A cada asesora le llega un correo con su asignación y un recordatorio antes de que venza.
Mi equipo: cada asesora con su nota, sus días sin practicar, su conducta foco y sus asignaciones
Ficha de la asesora: conductas para trabajar, fortalezas y el botón para asignar esa conducta
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Para supervisión y gerencia

La semana de su línea, sin pedir informes

Cuántas practicaron, cómo va la nota frente a la semana anterior, las conductas más flojas y las asignaciones que nadie cumplió. Cada entrenador comparado con la misma regla.

  • Cada mes, la conversión medida en sus números, con la misma escala del diagnóstico.
Tablero del supervisor: prácticas, personas, nota promedio, alertas y comparación por entrenador
Con sus datos

Esto mismo, con sus clientes y su equipo.

En 30 minutos le contamos qué mediríamos en su canal y qué necesitaríamos de su parte. Si el diagnóstico dice que su problema es el precio o la operación, se lo decimos.